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Accompagnement des pôles

Ce que nous proposons pour :

Accompagner le déploiement des pôles et l’optimisation de leurs fonctionnements

Dans le cadre de la modernisation du secteur public hospitalier, les structures hospitalières sont engagées dans un ensemble de réformes en profondeur de leurs organisations et de leurs modes de management. La nouvelle gouvernance les a conduites à s’organiser selon des principes de pilotage stratégique (directoire) et de responsabilisation (mise en place de pôles d’activités).

L’ambition de cette réforme est de mettre en place un pilotage plus performant de l’hôpital en :
  • Rapprochant le monde médical et le monde gestionnaire
  • Supprimant la fragmentation de l’hôpital en services
  • Développant des approches transversales
  • Favorisant une réelle responsabilisation des acteurs par la généralisation d’une logique contractuelle (contrat de pôle)
La loi HPST étend les missions et les responsabilités confiées aux chefs de pôles,
en les positionnant comme des pilotes des centres opérationnels de l’hôpital :
  • Exerçant une réelle autorité déconcentrée, devant mettre en œuvre la politique de l’établissement
  • Devenant de véritables managers de leur pôle avec une autorité fonctionnelle sur les équipes
  • Organisant le fonctionnement du pôle et l’affectation des ressources humaines

La plupart des chefs de pôle ne sont pas suffisamment préparés à l’exercice de ce nouveau métier.

Le pilotage opérationnel des pôles met en évidence la nécessité pour les responsables de ces entités d’acquérir de nouvelles compétences rendues nécessaires par l’importance des enjeux et la complexité des exigences et attentes à satisfaire (équilibre financier, animation d’équipes pluridisciplinaires, management d’un processus qualité, …). Cela signifie pour les chefs de pôle : gérer en projets, s’engager sur des objectifs et obtenir des résultats, être ouverts sur l’extérieur.